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The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたはテクノロジー企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しており、チーフエンタープライズアーキテクトに直属しています。同社は、エンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践における方法論および指針となるフレームワークとして、TOGAF標準を採用しています。
事業の性質上、社内システムに保存されているデータや情報は会社の主要資産であり、極めて機密性の高いものです。社員は業務で頻繁に出張し、公共インフラを介して通信する必要があります。そのため、メッセージの暗号化、仮想プライベートネットワーク(VPN)を使用した安全なインターネット接続、その他の標準的なセキュリティ対策を実施しています。また、全社員に対しコンピュータセキュリティに関する意識向上トレーニングを実施しています。しかしながら、十分な教育とシステムセキュリティ対策を講じているにもかかわらず、インフラやソフトウェアに関しては依然としてサードパーティのサプライヤーに頼らざるを得ない状況です。
最高セキュリティ責任者(CSO)は、同様の企業を標的としたランサムウェア(身代金要求に使用される悪意のあるソフトウェア)攻撃の増加を指摘しています。CSOは、教育やサポートにどれだけ費用をかけても、企業が重大な攻撃の被害に遭い、重要なデータへのアクセスを完全に失う可能性があることを認識しています。
リスク評価が完了し、ランサムウェアを補償するサイバー保険を探しましたが、保険料が非常に高額でした。CTOは最近、身代金を支払った企業の4社に1社はデータを取り戻せず、ほぼ同数の企業が身代金を支払わずにデータを復旧できたという調査結果を目にしました。そのため、CTOは身代金支払いを補償するサイバー保険に加入しないことを決定しました。
最高技術責任者(CTO)は、EAプロジェクトのスポンサーです。このプロジェクトでは、アーキテクチャ開発に反復的なアプローチを採用しています。これにより、意思決定者はビジネスのさまざまな側面について貴重な洞察を得ることができました。
シナリオを参照してください
データ保護を向上させるために、現在のアーキテクチャを強化するためにどのような手順を踏むかを説明するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) ランサムウェア攻撃への対応能力を検証する範囲で、アーキテクチャコンプライアンスレビューを実施します。関係部署を特定し、各部署から代表者を指名してもらいます。次に、事業継続性と回復力の向上という要件に対応するため、チェックリストを作成します。指名された代表者にチェックリストを配布し、記入してもらいます。記入済みのチェックリストをレビューし、問題点を特定して解決します。最後に、推奨事項を決定し、提示します。
B) 主要なステークホルダーが事業継続対策のビジネス価値とコストを理解していることを確認し、企業が現在のエンタープライズアーキテクチャへの変更を管理するための最新のプロセスを導入していることを確認します。ランサムウェア攻撃への対策は、インフラストラクチャレベルで特定の技術制御を用いて対処することを推奨します。技術アーキテクチャのベースライン記述に変更を加える必要があります。これらの変更はアーキテクチャ委員会によって承認され、変更要求が承認される必要があります。
C) 既存のサプライヤーに連絡を取り、インシデントの検知、対応、復旧能力を向上させる技術について問い合わせます。ランサムウェア攻撃のシミュレーションを行い、分析と評価を実施して、現在のエンタープライズアーキテクチャの回復力と復旧能力を評価します。その結果に基づいて、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップ分析を作成します。特定されたギャップに対処するための変更要求を作成します。実装した変更をアーキテクチャリポジトリに追加します。
D) 事業継続要件を特定し、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップを分析するためにアセスメントを実施します。このような攻撃を軽減するための変更に対応するアーキテクチャ作業の次のサイクルを開始するために、変更要求を作成します。アーキテクチャ委員会の会議を手配し、変更要求を評価および承認します。承認されたら、変更を実装するためのADMサイクルを開始するために、新しいアーキテクチャ作業要求を作成します。

2. シナリオ：
あなたは電気自動車メーカーのエンタープライズアーキテクチャ(EA)チームでエンタープライズアーキテクトとして働いています。この会社は電気自動車とバッテリーシステムを製造しており、電気自動車向けに最高の技術とソフトウェアプラットフォームを構築することを目標としています。
同社は今後5年間をかけて車両設計に大幅な変更を加えることを決定した。これはハードウェアチームとソフトウェアチームが連携して取り組むもので、製造する車両に重要な新機能をもたらす。開発は段階的に進められる予定だ。
戦略を支えるアーキテクチャが完成し、一連のプロジェクトのロードマップも策定された。
EAチームは、現行車両で使用されているハードウェアおよびソフトウェアの車載プラットフォームのアーキテクチャを継承しており、その一部は新型車両の設計にも引き継ぐことができます。EAチームは、どのアーキテクチャ部分を継承するかを検討し始めています。
同社が車両を通じて提供を計画している、多様なデータ形式への表示とアクセスは、アーキテクチャ上の課題を生み出します。アプリケーションポートフォリオとそれを支えるインフラストラクチャは、大規模なデータを処理できるように、複数のクラウドサービスや各国のデータリポジトリと接続する必要があります。
ビジネスアーキテクチャの定義はほぼ完了したため、情報システムおよびテクノロジーアーキテクチャの策定に着手できます。これらのアーキテクチャは、会社が提供する予定の主要なビジネスサービスをサポートするために定義する必要があります。これらのサービスは、車両によって生成されるデータを管理および処理し、将来の自動運転車への道を開くものです。
同社は、エンタープライズアーキテクチャフレームワークの基盤としてTOGAF標準を採用している。
EAチームは、EAプログラムのスポンサーである最高技術責任者(CTO)に報告する。
CTOは、EAチームが以下の説明にある目的ベースのEA能力モデルに従うことを要求しています。
TOGAFシリーズガイド：TOGAF ADMに準拠したエンタープライズアーキテクチャ開発のための実践者向けアプローチ。
以下のシナリオを参照してください。
あなたは、要求されたアーキテクチャを実現するための作業をどのように決定し、組織化するかを問われています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) ADMフェーズAの反復を開始し、ステークホルダーを特定してアーキテクチャビジョンを改訂します。ステークホルダー分析を実施し、戦略的アーキテクチャ用に作成したステークホルダーマップを更新して、開発予定のプロジェクトにとって現在最も重要なステークホルダーを反映させます。次に、CTOにアーキテクチャロードマップに関するいくつかの選択を依頼し、その選択を反映するように実装および移行計画を更新します。
B) 主要なデータ企業を調査し、その調査結果を基に、高レベルのターゲットデータ、アプリケーション、およびテクノロジーアーキテクチャの開発を支援します。アーキテクチャビジョンをレビューし、プロジェクトのアーキテクチャ開発に必要なADMサイクルフェーズの詳細度、時間、および範囲を決定します。主要な作業パッケージを特定し、コストを見積もります。次に、アーキテクチャロードマップを作成し、アーキテクチャ委員会にロードマップの承認を依頼します。その後、プロジェクトを開始します。
C) 社外に目を向け、他社がデータモデルやアプリケーションポートフォリオをどのように構築しているかを調査します。アプリケーション、データ、テクノロジーアーキテクチャについて、さまざまな選択肢を特定するために必要なだけのアーキテクチャ記述を要求します。各プロジェクトについて、これにはアーキテクチャとソリューションの構成要素の特定が含まれます。次に、ソリューションプロバイダーを特定し、新しいアプローチの準備状況評価を実施します。
D) 優れたアーキテクチャを参考に、アプローチを計画します。プロジェクト、依存関係、相乗効果を特定し、プロジェクトの開始順序を決定します。次に、高レベルのアーキテクチャ記述を作成します。各プロジェクトについて、必要な作業量、参照アーキテクチャ、および候補となる構成要素を特定します。コストと価値を考慮して、必要なリソースを特定します。さまざまなオプション、リスク、およびそれらを制御する方法を文書化し、実現可能性分析とステークホルダーとのトレードオフを可能にします。

3. 文を完成させてください。アーキテクチャ プロジェクトの計画範囲、深さ、広さ、および EA リポジトリの内容を構成する 4 つの目的は通常、戦略、ポートフォリオ、

A) セグメント、およびエンドツーエンドのターゲットアーキテクチャ。
B) プロジェクトおよびソリューションの提供。
C) 控えめで、まとまりがある。
D) 従属的、および上位的建築。

4. 建築景観の3つのレベルとは何ですか？

A) 過渡的、完全、および漸進的アーキテクチャ
B) セグメント、企業戦略、および能力アーキテクチャ
C) ギャップ、プラトー、およびターゲットアーキテクチャ
D) ベースライン、トランジション、および将来のアーキテクチャ

5. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは大手農業関連企業の主任エンタープライズアーキテクトです。同社の主力作物はレンズ豆で、世界中で栽培されている非常に価値の高い食品です。レンズ豆の寄生植物であるハマウツボは長年にわたり深刻な問題となっており、現在では化学防除に対する耐性が高まっています。さらに、気候変動はハマウツボの繁殖と成長を助長しています。その結果、ハマウツボを根絶することは現実的に不可能となり、世界的に蔓延し、レンズ豆の収穫量は減少しています。
この状況を受け、CEOはレンズ豆畑をもう一度収穫に利用することを決定しました。また、他社からのレンズ豆の仕入れを中止し、加工工場を別の用途に転用する予定です。これにより、ターゲット市場が変化し、最終製品も多様化・多様化されることになります。
同社は最近、TOGAF標準を方法論および指針フレームワークとして、エンタープライズアーキテクチャの実践体制を構築しました。CIOがこの活動のスポンサーです。アーキテクチャ変更に関する正式な要求は承認されています。現段階では、明確なスコープ、共通のビジョン、目標は設定されていません。
シナリオを参照してください
あなたは、CEOが示した会社の方針転換を実現するための、最適なアーキテクチャ開発手法を提案するよう依頼されました。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) CEOが変更の必要性を認識したため、チームはアーキテクチャ定義文書を活用し、フェーズB、C、Dを同時に開始してアーキテクチャ開発に注力することを提案します。これにより、変更を構造的に定義し、変更を実現するために必要な要件に対応できるようになります。
B) CEOが策定した新たな事業戦略を支えるための変更パラメータの定義に重点を置き、ビジネスモデルの開発を含むアーキテクチャ定義にチームを集中させることを提案します。変更パラメータを理解すれば、チームは変更に必要な要件、推進要因、課題、制約を特定するのに最適な立場に立つことができます。
C) 新たなアーキテクチャビジョンの策定につながる、新たなアーキテクチャ作業依頼書の作成を最優先事項とすることを提案します。ステークホルダーのニーズを満たすアーキテクチャを特定し選択するために、トレードオフ法を適用する必要があります。効率的な変更を実現するには、EAチームが組織の計画、予算編成、運用、および変更プロセスと連携する必要があります。
D) 貴社は、まずベースラインとなるテクノロジーアーキテクチャを定義し、現在のインフラストラクチャの容量と能力を評価することを提案されています。その後、移行計画と段階的なアーキテクチャ展開に重点を置くべきです。これにより、変更を実現するためにプロジェクトが最適な順序で実行されるよう、必要な要件が特定されます。

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